Forretningstransformation og program- og projektledelse

Udfordringen

Strategiske ambitioner kan miste fremdrift, når initiativer, beslutninger og ansvar ikke er tilstrækkeligt forbundet. Forandring kræver både styring og plads til tilpasning.

Støtte til opgaven

• Omsætning af strategiske mål til prioriterede initiativer.
• Program- og projektledelse med tydeligt ansvar, milepæle og beslutningspunkter.
• Organisatorisk forankring og realistisk støtte til digital transformation og AI-parathed.

Tilgang

Opgave, organisation og behov for fleksibilitet afgør tilgangen. Retning og styring afklares, initiativer gennemføres i overskuelige forløb, og ændringer forankres i organisationens daglige arbejde.

Faglig baggrund

Min erfaring omfatter SAFe, agile arbejdsformer og klassisk projektledelse med faseopdelte forløb, milepælsstyring og stage-gate. Automotive SPICE (ASPICE) indgår som ramme for strukturerede udviklingsprocesser og løbende procesforbedring.